中小企业智能化转型 | “反脆弱”：与联想共赴“智能化”
中小企业智能化转型
3年！
央行报告显示中国中小企业平均寿命为3年，生命周期低于国际平均水平。
近年来外部环境愈发充满不确定性，反脆弱，已是中小企业生存发展之必需。结合当前技术和产业变革趋势，反脆弱的关键，在于持续推动智能化转型。
相应案例并不鲜见。入选国家级专精特新“小巨人”企业的钛方科技，就是在经营、基础设施、管理等方面踏上了智能化的跳板，产品创新、市场化、经营管理能力随之显著提升，进而完成蜕变。
向钛方科技身后看去，联想集团身影出现，作为从一家小企业蜕变为一家智能化成熟度非常高的全球化公司，联想深知中小企业转型升级之痛。因此，无论是在资金，还是技术落地、产品制造、销售，以及物流、公司管理等环节，联想都在发挥自身生态与资源优势，进行全方位的价值输出，助力中小企业发展与转型。
恰如“黑天鹅”概念提出者塔勒布在《反脆弱》一书中所说：“那些杀不死我的，只会让我更强大。”借助智能化转型建立反脆弱机制的中小企业，在面对挑战和机遇并存的复杂局面时，才能茁壮成长、发展壮大。
“链上”智能化
中小企业“反脆弱”的样本
Intelligent Transformation
中小企业如何跳出自身发展局限，快速完成智能化的蜕变？钛方科技对此非常有发言权。
2015年6月9日，钛方科技创立，主营业务为智能触觉技术的研发与产业化应用。“初期我们是一个纯粹的技术团队”，钛方科技董事长兼总经理李雄魁坦诚。
怀着一腔创业热忱，在现实中却遇到不少麻烦。钛方科技面临的成长难题，恰是诸多科技型中小企业的共性痛点：优势基因在于技术，但是发展资金、资源短缺，市场渠道及商业化布局不完善，公司内部的管理经验不足等。以至于智能化转型，更是无从下手。
钛方科技自研智能触觉感知芯片与传感器
2018年，联想经过对钛方科技一系列技术考察后，决定联合钛方科技，把其技术应用在联想笔记本电脑中。由此，钛方科技成功进入联想供应链。得益于联想强大的供应链智能化能力，钛方科技水到渠成地实现了转型升级。
首先是在生产制造环节，面对新技术的首次量产落地，钛方科技既缺少开发经验，同时也没有产品标准可循，联想针对性地给予了质量管理、智能制造等方面的赋能。李雄魁表示：“联想有完善的新产品导入的开发流程，什么样的标准才可以走上市场，联想经验丰富，在开发过程中，联想也给到了很多指引和支持。”
钛方科技为联想笔记本产品提供压感触控解决方案
其次是在产品销售环节，联想PC在全球市场稳居第一，为钛方科技技术的商业化提供了极高的起点，市场广阔。“这对整个公司的发展非常重要”，李雄魁做了一个形象的比喻，联想就像一位“教练”，对公司的智能化转型提供指引与支持。
助力智能化经营之外，联想还帮助钛方科技完成了智能化基础的搭建以及智能化管理的转型。例如，为钛方科技提供了免押金IT设备租赁服务，节省了约50%的IT设备投入成本。
钛方科技亮相联想创新成果展
由内至外的赋能，促成从0到1的成长，基于此，中小企业反脆弱的目标达成，企业的生命力得以由脆变韧，由弱变强。
量身定“智”
以多维能力保驾护航
Intelligent Transformation
事实上，钛方科技并非孤例。在其转型样本背后，是联想打造的一套成熟的供应链赋能体系。
赋能过程中，结合实际的需求场景，联想可将能力整合为产品化的解决方案，为中小企业提供模块化的赋能工具。
包括智能排产、生产设备管理、供应链协同管理、5G智能环境等应用场景在内，联想面向中小企业准备了一整套“工具包”，企业能够搭上经营链条上各个具体环节的智能化“快车”。
国内AR/VR光学模组头部企业耐德佳，从天使轮投资开始，联想就为其提供了供应链技术与资源赋能。凭借在AR/VR整机研发和设计、生产制造等领域的深厚经验积累，双方协同开发技术参数更强、体验更领先的创新产品。
耐德佳创始人程德文表示：“联想作为世界级的顶级企业，在智造、开拓市场等方面具备天然优势，同时拥有供应链等方面的顶级能力和经验，可以在很多方面对企业进行深度指导。”
比如联想下属的联宝工厂这辆“特快”，其智能排产系统排产的耗时由原来的人工每天6小时，缩短到90秒，智能决策也使决策时间缩短了50%-60%。而且劳动生产率提升45%，交期满足率提升3.5倍。
供应链之外，联想也在为中小企业输出供应链整体解决方案。例如联想为武汉攀升鼎承科技规划并落地了新园区、生产线流程、信息化生产系统和物流体系等，使其达到了湖北省“专精特新”小巨人企业的标准。联想集团的自动化经验、数字化设计能力、对业务的理解、对需求的解决方案定制，都得到了攀升鼎承科技的好评。
联想中国区中小企业客户业务群市场营销及客户运营总监周宝瑄介绍说：“联想可帮助生产类、制造类的中小企业快速实现能力优化，在生产制造、物流、销售甚至推广和传播的环节都实现赋能。”
而转型升级是一项系统性工程，除了生产经营，中小企业在基础设施、公司管理等方面还存在诸多痛点。为此，联想准备了一套“组合拳”，在供应链赋能的同时，还从绿色、平台、技术、生态等多点切入。
比如，为保证供应链的绿色低碳，联想不断引导和带动上下游产业链共同行动，合力减少碳足迹。同时为中小企业夯实智能化基础，通过一站式新IT服务平台联想百应，中小企业能得到软件、硬件、服务三位一体的转型助力。
综上，从核心能力建设到解决方案优化再到立体化的赋能体系，联想集团为中小企业量身定“智”，在企业智能化转型升级过程中提供多维度、全生命周期的保驾护航，与企业共享供应链智能化的变革红利。
内生外化
助力中小企业智能化行稳致远
Intelligent Transformation
2008年确定自造基地，联想智能制造征程开启。目前，联想已在全球布局了30多个制造基地，业务遍及180个国家和地区，与全球数千家供应商建立了良好稳固的合作关系。
一方面围绕制造业进行全链条提智增慧，建成了全球领先的数智化供应链。另一方面，为了推动打造韧性、协同的供应链体系，联想将供应链智能化成果输出链上的中小企业供应商。
目前，联想已经与上下游2000多家核心企业建立了智能化协作平台。仅供应链之上，联想就已经培育出45家国家级专精特新企业，15家单项冠军企业和7家单项产品冠军企业。
内生能力、外化赋能，在自觉与不自觉之中，联想承担起推动中小企业智能化转型的时代使命。
结合联想供应链整体的发展历程来看，“链主”企业引领供应链企业的智能化，实为必然之举。因为链上中小企业的智能化程度，直接影响供应链效率、产品品质，作为有机协同的整体，“链主”有义务、有责任去赋能中小企业。
更重要的是，联想智能供应链的内生外化，增强自身供应链的韧性与竞争力的同时，更是在以实际行动加速中国制造向中国“智造”转型，助力中国经济高质量发展。
在智能化快速发展、建设数字中国的发展背景下，中小企业尤其是专精特新企业是中国科技创新的主力，也是中国市场经济的主战场，国家对其智能化转型高度重视。
相关市场数据显示，89%的中小企业处于数字化转型探索阶段，8%的中小企业处于数字化转型践行阶段，自动化和可视化特征显著。仅有3%的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。
政府近年来出台了一系列支持政策。例如2022年5月，工信部、国家发改委等11部门印发《关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新(2022-2025年)的通知》，明确以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链为着力点，依靠大企业引领中小企业“链”式数字化转型，提升产业链现代化水平。
联想集团一直认为：在数字经济发展的国家战略中，中小企业和大型行业企业同样重要，将积极承担起自身责任，带动产业链供应链上下游的中小企业共同创新和发展。”
“头雁”领飞，“雁阵”成群。联想将持续打造全球卓越运营的供应链优势，带动更多中小企业走上智能化转型之路。
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《AI PC产业（中国）白皮书》